TeamleadConf 2019

Feb 25, 2019 17:09 · 502 words · 3 minutes read devtools text

25 и 26 февраля прошла конферениция тимлидов в Москве - teamleadconf 2019. Она собрала больше тысячи челоек со всей России. Я ехал на коференцию за вдохновением и возможностью зарядиться новыми идеями. Если кратко - то это получилось.

Конференция проходила 2 дня, и оба были очень насыщены. Основные мысли, которые я вынес:

1.Тимлид в каждой компании - это про разное. Вот прям совсем. В каких-то компаниях перекос идет в сторону менеджмента, в каких-то в сторону технических навыков.

2.Исходя из пункта 1, в вашей компании необходимо определится с набором характеристик тимлида.

3.Становясь тимлидом - ты больше не становишься экспертом. Твоя задача собрать людей, которые будут умнее тебя, каждый в своем направлении.

4.У людей могут быть неправильное представление о том, куда им расти. Многие думают, что вершина карьеры разработчика - это тимлиды. И все хотят быть тимлидами. На самом деле это не надо. Необходимо помогать людям выбрать направление, куда расти.

5.Не все могут принять на себя глобальную ответственность за архитектурные решения. Но все говорят про то, что хотят быть архитекторами.

6.Только 1% людей могут быть пассионариями и вести людей за собой. 27% процентов могут пойти за ними, а могут и не пойти. Зависит от контекста. 72% просто пофиг, им и так хорошо.

7.Главная ценность It компании - люди. Через людей мы делаем продукт, которым пользуются миллионы.

8.Так как люди - главное, то их неоходимо растить, и понимать, что происходит у вас в коллективе.

9.Инструменты, которые помогут: 1:1, perfomance review, карточки сотрудников, 360, ипр,

10.Если у вас плохо работают процессы в разработке - то меняйте их. Если измененные процессы перестают работать, то возможно имеет смысл откатиться.

11.Постоянное перестроение процессов, команд не идет на пользу людям.

12.Всегда надо иметь людей которые перформят прямо сейчас, и людей, которые выстрелят немного позже. Так мы сможем обеспечить высокую скорость разработки.

13.Визуализация позволяет понять какое-то абстрактное понятие. В любой непонятной ситцации - рисуйте.

14.Чем больше метрик - тем лучше: время онбоардинга сотрудника, распределение работы с легаси/новым кодом, активность в код ревью и тд.

15.Развивайте в себе эмпатию - она позволит вам понимать, что движет людьми и поможет сформировать команду.

16.Дружная команда != команда, которая делает задачи в срок.

17.Давайте людям возможность брать ответственность. С ростом ответственности - происходит развитие.

18.Только рефлексия даст возможность практическому опыту перейти в знания.

19.Если вы понимаете, какие люди у вас работают в команде - тем лучше сможете ими управлять. Модель Адизеса, MBTI, роли Белбина, Directing - Coaching - Delegating, Forming - Storming - Norming - Performing, модель Хелен Фишер.

20.Мотивация нематериальная начинает работать, только после удовлетворения базовой материальной мотивации.

21.Проводите поминутный постмортем по вознкающим проблемам.

22.Team Trust Canvas

23.Старайтесь не выводить программистов из состояния потока по пустякам.

24.Всегда давайте контекст по своему вопросу.

25.Делать вещи правильно -> Делай правильные вещи

26.Рефлексия: Как я участвовал? Что было полезного в том, как я учавствовал? Чтобы я улучшил в том, как я участвовал?

27.Self review - это круто, но не все это могут делать. Так же и с рефлексией.

28.Ищи таланты. Везде и всегда.

29.Становясь тимлидом - сразу начинай воспитывать себе замену.

30.Спрашивать за отсутствие результата, а не процесса.